Miten teen?

Vaikuttavasti, innostavasti ja käytännönläheisesti

Valmennan työyhteisöissä monenlaisia ryhmiä. Teen paljon myös yksilösparrauksia. Kohderyhmiä ovat johtoryhmät, esihenkilöt, asiantuntijat, tuotannon työntekijät, osto- ja myyntihenkilöstö, koko työyhteisö, osastot, tiimit, jokainen työntekijä.

• Valmennuksiin voidaan liittää ennakkokyselyjä, ennakkotehtäviä ja välitehtäviä asiakkaan tarpeiden mukaan.
• Valmennuksiin voidaan liittää myös loppukysely, yhteenveto siitä, mitä saavutettiin.
• Valmennukset toteutetaan hyvin käytännönläheisesti keskustellen ja harjoitellen. Käytännön teorialla nivotaan asioita yhteen.
• Valmennuksiin sisältyy yleensä koulutusmateriaali.

Teen myös pieniä kartoituksia joko erikseen tai valmennuksiin liittyen. Kartoitukset voidaan toteuttaa sähköisenä kyselynä tai/ja haastatteluina. Kartoitukset voivat toimia työyhteisön kehittämisen ja/tai valmennusten suunnittelun pohjana. Kartoituksesta teen asiakkaalle yhteenvedon ja sovitussa yhteydessä pidän myös suullisen purkutilaisuuden.

• Esimerkkejä kartoituksista: esihenkilöarviot, kokous-palaverikulttuurin selvitys, kehityskeskustelukäytäntöjen arviointi, tiimin/osaston yhteistyön arviointi, henkilöiden vuorovaikutustaitojen arviointi.
• Olen myös auttanut 360-palautteiden analysoinnissa ja erilaisten testien purkamisessa.

Toimin esihenkilöiden ja HR-henkilöstön yhteistyökumppanina. Olen mukana suunnittelemassa työyhteisön toimintaa paremmaksi.

• Esimerkkejä suunnittelu-/kehittämistyöstä: kehityskeskusteluiden ”lomakkeet” ja ohjeistus, työyhteisön viestintä- ja vuorovaikutuskanavien ja foorumien suunnittelu, perehdytys- ja koulutuskäytänteiden kehittäminen.